我曾經有一位銷售經理的前僱員說，桂田欣業建設不在乎這個傢伙是否投入大量資金。那個傢伙正在和他的團隊在浴室裡做可卡因。當我回想起我作為企業家犯下的最大錯誤時，它們全都圍繞僱用錯誤的人，或者更糟糕的是，使錯誤的人待在比他們應該存在的地方更長的時間。在上面的示例中，該員工在談話之後才放手，但是大概應該在兩個月後才放手。 https://www.mb-design.com.tw/newdesign-18.html

經常發生的事情是，我們行動太快，無法僱用某人，最終以錯誤的職位僱用了錯誤的人。然後，即使我們的直覺告訴我們我們僱用了錯誤的人，我們也不想接受這個事實，因此我們一直在努力證明決定的正確性，指導該人取得成功，和/或將他調到新的位置，這通常比首先僱用錯誤的人更具破壞性！